我國(guó)電線電纜職業(yè)需要加強(qiáng)整合 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,我電線電纜職業(yè)早已開(kāi)始洗牌整合。
如今,我國(guó)電纜職業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)制和資產(chǎn)重組已進(jìn)入白熱化階段。
就全國(guó)很大型的幾家電纜企業(yè)來(lái)看,企業(yè)兼并、并購(gòu)、資產(chǎn)重組十分激烈。
亞洲很大的沈陽(yáng)電纜廠現(xiàn)已解體,一部分成為日資的沈古電纜公司。
上海電纜廠已不復(fù)存在,其三分之二的資產(chǎn)現(xiàn)已與日本藤倉(cāng)合資。
國(guó)企被并購(gòu)既演繹出我國(guó)國(guó)有電纜企業(yè)一種悲壯,也演繹出的他們的命運(yùn),它們那些輝煌的業(yè)績(jī)現(xiàn)已成為我國(guó)電纜史上光芒的一頁(yè)。
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裁線機(jī)sp; 我國(guó)電纜職業(yè)大洗牌的結(jié)局,必然是國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)化、合資化或者外商獨(dú)資化。
洗牌之后,將必然面臨著這些“三化”企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
全國(guó)電纜電纜職業(yè)大規(guī)模整合發(fā)生在上世紀(jì)90年代中后期。
在此時(shí)期,民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大,出現(xiàn)了一批實(shí)力強(qiáng)勁的民營(yíng)電纜企業(yè)。
同時(shí),我國(guó)巨大的電纜市場(chǎng)深深地吸引著外商的眼球,紛繁來(lái)華投資電纜企業(yè)。
于是,在外資和民營(yíng)企業(yè)的聯(lián)合夾攻下,原來(lái)號(hào)稱(chēng)"國(guó)家隊(duì)"的國(guó)有電纜企業(yè)紛繁敗陣。
至今已基本上實(shí)現(xiàn)了 波電纜職業(yè)整合,其結(jié)果是絕大部分國(guó)有企業(yè)現(xiàn)已推出歷史舞臺(tái),民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)現(xiàn)已成為我國(guó)電線電纜職業(yè)的主導(dǎo)。
目前,以資產(chǎn)計(jì)算,國(guó)有經(jīng)濟(jì)份額已不足兩成(15)、三資企業(yè)占兩成多(25)、私營(yíng)股份制經(jīng)濟(jì)占六成(60)。
如今,進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),又開(kāi)始了第二波整合。
這次的競(jìng)爭(zhēng)整合,主要發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)集體內(nèi)部,公開(kāi)提出了"與狼公舞"、"大魚(yú)吃小于"、"快魚(yú)吃慢魚(yú)"的競(jìng)爭(zhēng)理念。
而外資企業(yè)則冷眼旁觀。
而第二波整合,由于是民營(yíng)企業(yè)之間的爭(zhēng)斗,要相對(duì)殘酷得多。
不論這個(gè)民營(yíng)企業(yè)過(guò)去是否兼并過(guò)他人,也不論那個(gè)被兼并的對(duì)象是什么性質(zhì)的企業(yè),但都是民營(yíng)老板自己打拼的結(jié)果。