“電纜職業(yè)的利潤在2%~3%之間,稍有不慎就會虧本。
這個利潤也是正常范圍之內(nèi),任何商品都不會一直處于暴利時代。
”青島漢纜股份有限公司董事長張華凱承受記者采訪時說,電纜職業(yè)正處于微利時代,要保證合理的利潤空間,電纜企業(yè)要做好以下三方面:一是依靠技術(shù)進步降低生產(chǎn)成本,而不是采取偷工減料;二是提高自身的管理水平,向管理要效益;三是加強營銷,依靠品牌優(yōu)勢拓寬商場,向規(guī)模要效益。
職業(yè)集中度不高“從當今整個電纜職業(yè)發(fā)展水平來看,存在職業(yè)集中度低、技術(shù)力量分散、產(chǎn)品科技含量不高、供過于求的問題。
”張華凱承受記者采訪時表明,全國電纜職業(yè)只有極少數(shù)企業(yè)年銷售額能到達20億元以上,極少數(shù)企業(yè)的品牌能在國際上取得認可或具有較高知名度。
由于電纜工業(yè)集中度很低,“小而全”的企業(yè)居多,規(guī)模經(jīng)濟較差,但對地方經(jīng)濟卻有一定的拉動效果。
當一些企業(yè)的資質(zhì)或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時,得不到足夠的重視,長此以往,也將影響使用者對國產(chǎn)電纜的忠誠度。
我國電纜職業(yè)集中化程度遠遠低于國外同職業(yè),工業(yè)走向集中的過程中,優(yōu)勢企業(yè)會在商場競爭中逐漸顯露出來,同時收買吞并的案例也會在這個過程中頻繁發(fā)生,這是職業(yè)內(nèi)普遍的共識。
與美國3大生產(chǎn)商占電纜商場份額的54%,日本7家占86%,英國12家占95%比較,我國現(xiàn)在僅有大型電纜企業(yè)19家,這19家大型企業(yè)還不到10%的商場份額。
歐美電纜工業(yè)格式相對較穩(wěn),大型電纜企業(yè)只有10多家,屈指可數(shù),但卻占歐美商場份額的60%左右。
“我國電纜職業(yè)內(nèi)大小企業(yè)已過萬,產(chǎn)能超過10000億。
”張華凱告訴記者,排在前20名企業(yè)的生產(chǎn)量還不到10%,電纜職業(yè)集中度不高。
隨著國家宏觀調(diào)控的落實,經(jīng)濟政策偏于穩(wěn)步、有序,工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和職業(yè)內(nèi)部的整頓大勢所趨,這必然會導(dǎo)致收買、吞并和工業(yè)重組。
現(xiàn)在電纜職業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些并購重組的案例,未來隨著工業(yè)逐漸走向集中,并購重組的現(xiàn)象會有增多的可能。
產(chǎn)能過剩是禍根“電纜制造職業(yè)的準入門檻很低,門外的人總是把電纜制造職業(yè)的利潤虛擬化,片面地認為電纜職業(yè)技術(shù)含量不高,并且出資少、利潤高、見效快,于是蜂擁而入,盲目出資,致使商場完全飽和,整個職業(yè)陷入無序競爭中。
”浙江萬馬電纜股份有限公司總經(jīng)理顧春序承受記者采訪時說,企業(yè)為了搶奪有限的商場血拼價格,走低價競爭的路子,結(jié)果損失的是整個電纜職業(yè)的利益。
“當前電纜生產(chǎn)企業(yè)太多,嚴重超過商場需求,產(chǎn)能甚至超過60%。
而60%的產(chǎn)能過剩,也就意味著我國每年近三分之二的電纜處于浪費狀態(tài),并每年吞噬著大量的銅資源。
”顧春序承受記者采訪時說,雖然迄今尚未有一個明確的調(diào)查數(shù)字表明產(chǎn)能過剩的確切情況,但諸位被采訪者表明,60%或許只是一個很低參考值。
“電纜商場產(chǎn)能過剩已經(jīng)是不爭的事實,首先是設(shè)備的利用率不高;其次是低價競爭,特別是在技術(shù)附加值較低的中低端電纜產(chǎn)品商場中更為普遍。
再次是電纜
裁線機企業(yè)的規(guī)模較為分散。
”顧春序告訴記者,電纜職業(yè)門檻不高,導(dǎo)致大批企業(yè)涌入,盲目出資,導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。
現(xiàn)在電纜職業(yè)低端普通產(chǎn)品為完全競爭的商場格式,贏利水平較低。
之前的4萬億元出資計劃使電纜企業(yè)紛紛擴產(chǎn),而現(xiàn)在固定資產(chǎn)出資放緩使職業(yè)產(chǎn)能過剩不可避免,競爭進一步加重。